Toen Robert van Hees vijf jaar geleden merkte hoe moeilijk het was om een veilige, comfortabele fiets voor zijn ouders te vinden, besloot hij het heft in eigen hand te nemen. Onder de naam 4Wieler maakt hij nu fietsen die veiliger en comfortabeler zijn dan die van de concurrentie.
Op dit moment staan honderdduizend mensen met een arbeidsbeperking aan de kant. Zonder werk en zonder kans op ontwikkeling. We kunnen stellen dat de banenafspraak is mislukt en dat de Coronacrisis hierbij niet heeft geholpen. Wat nu?
Aandacht voor business continuity management, simpel gezegd ‘hoe behoed ik mijn organisatie voor grote risico’s’, is zeer actueel. Door de coronacrisis worstelen veel bedrijven om op de korte termijn te overleven. Door maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid worden bedrijven ook geprikkeld om juist over hun continuïteit op de lange termijn na te denken.
De aardappelteelt verduurzaamt. Er is een groeiende belangstelling om de bodem gezond te houden. Een efficiënter bemestingsbeleid, waardoor een goede opbrengst kan worden bereikt met minimale impact op het milieu, is een manier om de biodiversiteit te verbeteren. Aardappelteler Jan-Reinier de Jong uit het Drentse Odoorn, combineert duurzame teeltmethodes met agrarisch natuurbeheer en zonne-energie. Hij heeft een duurzaam bedrijf opgezet, waar hij met recht trots op is.
Wederzijds vertrouwen tussen werkgever en werknemer is essentieel voor een duurzame en productieve arbeidsrelatie. Succesvolle ondernemingen durven hun medewerkers veel vertrouwen te schenken. De medewerker zelf moet dat wel oppakken en zijn verantwoordelijkheid nemen, het kan nooit eenrichtingsverkeer zijn. “Van moderne organisaties is het product niet meer het belangrijkste. Het is eerder zo dat hoe beter het personeel, hoe beter het product wordt. Happy people, happy profit! Menselijk kapitaal is misschien wel de belangrijkste strategie in een organisatie”, aldus Gert-Jan de Groot, directeur van Maatwerk Arbeidsadvies, en Marko Verhage, directeur van arbodienstverlener Verhage & Van der Laan.
Wederzijds vertrouwen tussen werkgever en werknemer is essentieel voor een duurzame en productieve arbeidsrelatie. Succesvolle ondernemingen durven hun medewerkers veel vertrouwen te schenken. De medewerker zelf moet dat wel oppakken en zijn verantwoordelijkheid nemen, het kan nooit eenrichtingsverkeer zijn. “Van moderne organisaties is het product niet meer het belangrijkste. Het is eerder zo dat hoe beter het personeel, hoe beter het product wordt. Happy people, happy profit! Menselijk kapitaal is misschien wel de belangrijkste strategie in een organisatie”, aldus Gert-Jan de Groot, directeur van Maatwerk Arbeidsadvies, en Marko Verhage, directeur van arbodienstverlener Verhage & Van der Laan.
Wederzijds vertrouwen tussen werkgever en werknemer is essentieel voor een duurzame en productieve arbeidsrelatie. Succesvolle ondernemingen durven hun medewerkers veel vertrouwen te schenken. De medewerker zelf moet dat wel oppakken en zijn verantwoordelijkheid nemen, het kan nooit eenrichtingsverkeer zijn. “Van moderne organisaties is het product niet meer het belangrijkste. Het is eerder zo dat hoe beter het personeel, hoe beter het product wordt. Happy people, happy profit! Menselijk kapitaal is misschien wel de belangrijkste strategie in een organisatie”, aldus Gert-Jan de Groot, directeur van Maatwerk Arbeidsadvies, en Marko Verhage, directeur van arbodienstverlener Verhage & Van der Laan.
Wederzijds vertrouwen tussen werkgever en werknemer is essentieel voor een duurzame en productieve arbeidsrelatie. Succesvolle ondernemingen durven hun medewerkers veel vertrouwen te schenken. De medewerker zelf moet dat wel oppakken en zijn verantwoordelijkheid nemen, het kan nooit eenrichtingsverkeer zijn. “Van moderne organisaties is het product niet meer het belangrijkste. Het is eerder zo dat hoe beter het personeel, hoe beter het product wordt. Happy people, happy profit! Menselijk kapitaal is misschien wel de belangrijkste strategie in een organisatie”, aldus Gert-Jan de Groot, directeur van Maatwerk Arbeidsadvies, en Marko Verhage, directeur van arbodienstverlener Verhage & Van der Laan.
Wederzijds vertrouwen tussen werkgever en werknemer is essentieel voor een duurzame en productieve arbeidsrelatie. Succesvolle ondernemingen durven hun medewerkers veel vertrouwen te schenken. De medewerker zelf moet dat wel oppakken en zijn verantwoordelijkheid nemen, het kan nooit eenrichtingsverkeer zijn. “Van moderne organisaties is het product niet meer het belangrijkste. Het is eerder zo dat hoe beter het personeel, hoe beter het product wordt. Happy people, happy profit! Menselijk kapitaal is misschien wel de belangrijkste strategie in een organisatie”, aldus Gert-Jan de Groot, directeur van Maatwerk Arbeidsadvies, en Marko Verhage, directeur van arbodienstverlener Verhage & Van der Laan.
Nederland telt naar schatting 340.000 hoogbegaafden. Een deel is zich bewust van hun hoogbegaafdheid, een ander deel niet. Een deel ervaart problemen, een ander deel niet. Dit geldt zowel voor hoogbegaafde kinderen in het onderwijs als hoogbegaafde volwassenen op de werkvloer.
